V VÍA CH4
Un proyecto deAleix Martinez
Programa de desarrollo / Aleix Martinez

El programa VÍA CH4.

Cuatro pilares conectan el balance real, el gasoducto virtual, la unidad estándar y la ingeniería financiera. El encargo técnico original permanece como referencia.

Organización / Seis pilares ejecutivos

De la oportunidad al activo financiado.

La arquitectura ejecutiva conecta territorio, desarrollo, ingeniería, compras, capital y offtake con construcción y operación.

Explorar la arquitectura ejecutiva ↗Equipos y proveedores V0.1 ↗
Programa VÍA CH4 / Cuatro pilares

De la tonelada al capital.

Pilar 04 / Programa de desarrollo

4. Ingeniería financiera
y control societario

Crecer desde los pilotos hasta decenas o cientos de plantas, movilizando capital externo y manteniendo el control estratégico de la plataforma.

Los inversores financian activos concretos.
No compran automáticamente toda la plataforma VÍA CH4.

Arquitectura propuesta para incorporar bancos, fondos, traders, industriales, ganaderos, inversores locales y colaboradores territoriales, preservando marca, know-how, pipeline y modelo de negocio.

Estructura conceptual · Pendiente de validación
Pilar 04 / 01

4.1 Arquitectura societaria

La propuesta separa el valor de la plataforma de los activos industriales pesados, que no tienen que residir necesariamente en la matriz.

  1. Fundador / socios fundadores
  2. VÍA CH4 HOLDCO
  3. SPVs de plantas / hubs / logística
  4. Activos industriales

Lo que concentra la HoldCo

  • Marca VÍA CH4
  • Know-how
  • Diseño estándar de las unidades
  • Modelo de gasoducto virtual
  • BOM y proveedores homologados
  • Software y metodología
  • Pipeline de proyectos
  • Desarrollo comercial
  • Relaciones institucionales
  • Contratos marco
  • Modelo financiero
  • Derechos sobre nuevos territorios
  • Propiedad intelectual

Las SPV recibirían los derechos de uso y servicios acordados para operar, sin trasladar automáticamente la propiedad intelectual de la plataforma.

Pilar 04 / 02

4.2 SPV por planta o clúster

Una SPV es una sociedad vehículo dedicada a un activo o conjunto de activos definido. Cada una puede admitir inversores diferentes y contratar su financiación.

VÍA CH4 HoldCo

VÍA CH4 Lleida 01, S.L.
Inversores específicos del proyecto

VÍA CH4 Lleida 02, S.L.
Inversores específicos del proyecto

VÍA CH4 Aragón 01, S.L.
Inversores específicos del proyecto

VÍA CH4 Valladolid 01, S.L.
Inversores específicos del proyecto

VÍA CH4 Hub Balaguer, S.L.
Inversores específicos del proyecto

VÍA CH4 Logistics, S.L.
Inversores específicos del proyecto

Denominaciones ilustrativas; no se presentan como sociedades constituidas. Los porcentajes y contratos están pendientes de negociación.

Un inversor de una planta no obtiene automáticamente derechos sobre el resto del grupo VÍA CH4. La separación de riesgos también depende de garantías, contratos y financiación intragrupo; una SPV no elimina por sí sola el riesgo de la matriz.
Pilar 04 / 03

4.3 Tres niveles de inversión

NivelQué financiaPotenciales inversores
HoldCoPlataforma, desarrollo, tecnología y expansiónFundadores y socios estratégicos muy seleccionados
SPV plantaDigestores, compresión y equiposBancos, fondos, family offices, ganaderos, industriales
Hub / infraestructuraUpgrading, inyección, logística y almacenamientoFondos de infraestructuras, traders, industriales y bancos
Evitar financiar todo con equity de la matriz: asignar el capital y sus derechos al nivel donde se genera el valor y se asume el riesgo.
Pilar 04 / 04

4.4 Control de la HoldCo

El control no depende únicamente del porcentaje accionarial. Se propone proteger las siguientes decisiones mediante materias reservadas, mayorías reforzadas o derechos específicos del fundador, donde resulten admisibles.

  • Venta de VÍA CH4
  • Venta o cesión de marca
  • Venta de propiedad intelectual
  • Cesión del know-how
  • Entrada de competidores
  • Emisión extraordinaria de nuevas participaciones
  • Dilución significativa
  • Cambio de actividad
  • Venta del pipeline
  • Exclusividades globales
  • Endeudamiento extraordinario de HoldCo
  • Venta de filiales estratégicas
  • Fusiones
  • Liquidación
  • Modificación de derechos de voto
  • Operaciones vinculadas relevantes
El porcentaje económico y el control societario no son exactamente lo mismo. El pacto de socios es tan importante como el cap table.

La estructura deberá coordinar pacto, estatutos y contratos. En España, los pactos reservados entre socios no son oponibles a la sociedad (art. 29); los derechos propuestos requieren encaje legal. Ley de Sociedades de Capital.

Pilar 04 / 05

4.5 Colaboradores territoriales

Personas con acceso local, capacidad de desarrollo o relaciones comerciales pueden participar del valor de una región o proyecto sin recibir automáticamente acciones de toda VÍA CH4.

PerfilModelo económico
IntroducerSuccess fee
Developer territorialFee + success fee
Partner territorialFee + carry en SPV
Partner estratégicoEquity o phantom equity en HoldCo

Definir por contrato el proyecto o territorio, hitos verificables, devengo, pago, duración y causas de salida. El phantom equity reconoce un derecho económico contractual; no equivale por sí mismo a participaciones ni voto.

Pilar 04 / 06

4.6 Carry y participación por proyecto

Carried interest

Participación en beneficios sujeta a condiciones y a un orden de reparto acordado.

Development equity

Participación negociada por el valor del desarrollo aportado.

Sweat equity

Expresión económica para participación vinculada al trabajo o dedicación; requiere instrumentación jurídica.

Promote

Participación adicional en el reparto si se alcanzan los hitos o retornos pactados.

Ejemplo conceptual · CAPEX de 1,5 M€

Fuente% del CAPEXImporte ilustrativo
Deuda / leasing60 %900.000 €
Inversor equity30 %450.000 €
Aportación directa VÍA CH410 %150.000 €

Los porcentajes describen financiación del CAPEX, no el reparto del capital social. Si solo se considerase el efectivo aportado al equity de 600.000 €, VÍA CH4 aportaría el 25 % de ese equity. La participación final puede negociarse teniendo en cuenta el desarrollo y otros derechos, con su valoración y condiciones.

  • Proyecto y desarrollo
  • Permisos y contratos
  • Diseño y tecnología
  • Proveedores y comercialización
  • Know-how
Demostración del mecanismo, no estructura definitiva ni financiación comprometida. El trabajo o los servicios no pueden aportarse directamente al capital de una sociedad de capital española (art. 58.2). Los activos o derechos transferibles y los incentivos deberán estructurarse y valorarse según corresponda. Consultar la LSC.
Pilar 04 / 07

4.7 Fuentes de ingresos de VÍA CH4 HoldCo

La matriz puede combinar remuneración por servicios y derechos económicos sobre proyectos, sin depender exclusivamente de dividendos.

Development Fee

Originación y desarrollo del proyecto.

Technology / Licence Fee

Uso del diseño, tecnología, marca, metodología y know-how.

Asset Management Fee

Gestión de las SPV y sus activos.

Equity

Participación en proyectos y posibles dividendos o plusvalías; no es un ingreso recurrente garantizado.

Gas / logística

Margen por agregación, transporte, upgrading o comercialización.

Servicios centrales

Ingeniería, compras, procurement, mantenimiento y monitorización.

Importes y condiciones por negociar. Un fee de la HoldCo puede ser un coste de la SPV: el modelo consolidado deberá eliminar operaciones internas para evitar duplicar ingresos.

Pilar 04 / 08

4.8 Apalancamiento del capital

Comparación aritmética conceptual, sin compromisos de financiación:

Financiación propia al 100 %

1 M€ de capital propio → 1 M€ de activos.

Equity del 20 %

1 M€ de equity → aproximadamente 5 M€ de activos, si se obtienen los otros 4 M€ de financiación.

  1. Capital VÍA CH4
  2. Equity de terceros + deuda / leasing
  3. SPV de activos
  4. Construcción y operación

Reconocer valor al desarrollo o al know-how puede reducir la aportación monetaria relativa del promotor, pero no sustituye la caja necesaria para pagar los equipos. El multiplicador real depende de deuda, garantías, reservas, costes y participación negociada.

El objetivo no es acumular CAPEX en la matriz. El objetivo es utilizar cada euro de VÍA CH4 para movilizar varios euros de capital externo.
Pilar 04 / 09

4.9 Reciclaje de capital

  1. Originación
  2. Permisos
  3. RTB · listo para construir
  4. Financiación
  5. Construcción
  6. COD / operación comercial
  7. Refinanciación
  8. Recuperación parcial del equity
  9. Nuevos proyectos

El capital recuperado puede reutilizarse en nuevas plantas. La refinanciación y las distribuciones dependen del desempeño del activo, los contratos de deuda y sus restricciones; no son automáticas ni garantizan recuperar toda la aportación.

Pilar 04 / 10

4.10 Separación futura de negocios

VÍA CH4 HoldCo

VÍA CH4 Development

VÍA CH4 Technologies

VÍA CH4 Assets

VÍA CH4 Logistics

VÍA CH4 Hubs

Arquitectura potencial preparada para crecer. No implica crear inmediatamente todas estas sociedades: su separación dependerá de actividad, escala, inversores y costes de gestión.

Pilar 04 / 11

4.11 El Hub central

Una SPV independiente para el hub puede tener inversores y financiación distintos de las microplantas, con contratos que aseguren suministro, acceso y reparto de costes.

  • Recepción de gas
  • Descarga de remolques
  • Compresión
  • Almacenamiento
  • Upgrading
  • Control de calidad
  • Medición
  • Odorización
  • Inyección
  • Servicios auxiliares
  1. Fondos de infraestructuras / industriales / traders / bancos / VÍA CH4
  2. SPV del hub
  3. Recepción + upgrading + inyección

Participaciones, capacidad contratada y financiación: pendientes de validación.

Pilar 04 / 12

4.12 Papel de Gunvor u otros traders

Cuatro funciones que se deben negociar separadamente. La mención de Gunvor es un ejemplo de contraparte potencial, no un acuerdo, compromiso ni relación confirmada.

Offtaker

Compra el biometano con condiciones de precio, volumen, duración y calidad.

Financiador

Aporta financiación, prepayment o facilita acceso a deuda.

Inversor

Participa en SPVs concretas.

Socio estratégico

Participa en una JV o, eventualmente, en la plataforma.

Un buen contrato de offtake puede ser más valioso para financiar la plataforma que vender equity demasiado pronto. Su utilidad depende de la solvencia de la contraparte, las obligaciones, el precio y la aceptación por los financiadores.
Pilar 04 / 13

4.13 Joint Ventures

Una JV con un gran socio puede limitarse a un conjunto de activos, sin incluir automáticamente toda VÍA CH4.

  1. VÍA CH4 HoldCo
  2. JV VÍA CH4 + socio estratégico
  3. 10 plantas concretas de una región · ejemplo

Límites a negociar

  • Territorio
  • Número de proyectos
  • Tecnología
  • Periodo temporal
  • Capacidad
  • Hub concreto
No asumir exclusividad nacional ni acceso automático a todos los proyectos futuros. Definir también hitos, expiración, salidas y proyectos excluidos.
Pilar 04 / 14

4.14 Financiación por fases

FaseFuente de financiación potencial
OriginaciónFundador / HoldCo
EstudiosCapital de desarrollo
PermisosDevelopment capital
RTBEquity
ConstrucciónProject finance
EquiposLeasing / vendor finance
OperaciónDeuda bancaria
HubInfrastructure capital
ExpansiónRefinanciación / institucional

El equity suele exigir una mayor rentabilidad por el riesgo que asume. Reservarlo para las fases donde genera más valor es un criterio de diseño, sujeto a condiciones reales de financiación.

Las fuentes son posibilidades, no ofertas aprobadas. La evaluación debe incorporar viabilidad, costes, riesgos y sostenibilidad financiera. Referencia: ciclo de evaluación del BEI.

Pilar 04 / 15

4.15 Creación de valor por hitos

  1. Origen
  2. Terreno + suministro
  3. Permisos
  4. RTB
  5. Financiación
  6. Construcción
  7. COD
  8. Activo estabilizado

Eliminar riesgos puede aumentar el valor del proyecto. El momento de incorporar equity debe contrastar la valoración esperada con el capital necesario y los riesgos pendientes. Los hitos no garantizan una revalorización.

Pilar 04 / 16

4.16 Modelo financiero maestro

Modelo compartido con el simulador y la mesa de acuerdos. Selecciona la escala para recalcular producción, costes y financiación con los supuestos del escenario activo. Las cifras son hipótesis editables, pendientes de validación técnica y contractual.

«Pendiente» no equivale a cero. CFADS: flujo de caja disponible para el servicio de deuda. DSCR: CFADS / servicio de deuda. La TIR de proyecto se calculará sin financiación; la TIR equity, sobre los flujos reales del accionista.

El detalle de aportaciones, impuestos simplificados, deuda, comisiones, reservas, objetivos y valor residual se configura en 4.17. La inversión se sitúa en año 0 y la operación se calcula por años completos.

Abrir el simulador exploratorio existente ↗
Pilar 04 / 17

4.17 Actores y distribución del valor

Pilar 04 / 18

4.18 Escenarios de crecimiento

Cambiar la escala actualiza las hipótesis del modelo maestro y la mesa de acuerdos. Revisa CAPEX de flota, hub y recursos: siguen siendo entradas manuales.

Escenario de activosCapital propio VÍA CH4Control y financiación
100 M€Resultado del modelo financieroPendiente de estructura y validación
250 M€Resultado del modelo financieroPendiente de estructura y validación
500 M€Resultado del modelo financieroPendiente de estructura y validación
¿Cuánto capital propio necesita VÍA CH4 para controlar y desarrollar 100 M€, 250 M€ o 500 M€ de activos?

La respuesta dependerá del equity exigido por activo, la participación de terceros, el valor reconocido al desarrollo, los costes de HoldCo y la velocidad de reciclaje del capital. La escala seleccionada queda vinculada al modelo maestro.

Pilar 04 / 19

4.19 Reglas financieras de VÍA CH4

  1. La propiedad intelectual permanece fuera de las SPV operativas.
  2. Un inversor de una planta no obtiene automáticamente equity de HoldCo.
  3. Las exclusividades siempre deben estar limitadas.
  4. Los colaboradores participan del valor que realmente crean.
  5. El equity de HoldCo se reserva para personas o socios estratégicos.
  6. Utilizamos deuda, leasing y project finance cuando tenga sentido antes de diluir la matriz.
  7. El capital de VÍA CH4 debe poder reciclarse.

Principios de diseño propuestos para VÍA CH4. Su ejecución se concretará en los contratos y documentos societarios de cada operación.

Una plataforma, cuatro pilares.

VÍA CH4 puede convertirse en una plataforma que origina, desarrolla, diseña, financia, conecta, opera y agrega una red distribuida de plantas de biogás y biometano.
Documento de referencia

El programa técnico original.

Los 43 bloques del encargo se conservan como documento de trabajo. Su numeración es independiente de los cuatro pilares del programa.

Programa de desarrollo / 00

Marco del encargo

Este documento recoge el programa de trabajo y los requisitos del promotor. No presenta todos sus apartados como estudios ya realizados. Las cifras preliminares citadas en el encargo son hipótesis o datos a verificar; el dossier de arquitectura contiene la revisión desarrollada hasta ahora.

Quiero que actúes como un equipo multidisciplinar formado por:

  • ingeniero de procesos de biogás/biometano;
  • ingeniero mecánico;
  • especialista en digestión anaerobia;
  • especialista en digestato y recuperación de nutrientes;
  • ingeniero de gas y estaciones de inyección;
  • especialista en transporte ADR de gases;
  • especialista en plantas modulares/containerizadas;
  • especialista en regulación ambiental española y catalana;
  • analista financiero de infraestructuras energéticas;
  • especialista en logística;
  • diseñador industrial;
  • desarrollador web;
  • especialista en desarrollo de negocio.

El objetivo NO es simplemente redactar un informe.

Quiero desarrollar un proyecto técnico-económico real para determinar si podemos crear en España una red de pequeñas plantas de biogás instaladas directamente en explotaciones ganaderas y transportar únicamente el gas hasta un hub central donde realizar el upgrading a biometano y la inyección a la red gasista.

El principio fundamental es:

DESPLAZAR TODO EL CAPEX POSIBLE DESDE LAS GRANJAS HACIA UN HUB CENTRAL COMPARTIDO.

Queremos comprobar si podemos convertir una planta convencional de biometano en una arquitectura distribuida:

GRANJAS → PRODUCCIÓN DE BIOGÁS → RECOGIDA DEL GAS → HUB → UPGRADING → RED

en lugar de:

GRANJAS → TRANSPORTE DE ESTIÉRCOL → MACROPLANTA → UPGRADING → RED.

Programa de desarrollo / 01

CONTEXTO DEL PROYECTO

Trabajamos en el desarrollo de proyectos de biogás y biometano en España, inicialmente con especial interés en Cataluña/Lleida.

Estamos estudiando explotaciones de vacuno y potencialmente otras explotaciones ganaderas.

El caso base que queremos estudiar inicialmente es:

7.000 toneladas/año de estiércol vacuno con cama de paja por explotación.

IMPORTANTE:

Las 7.000 t/a corresponden al estiércol con cama ANTES de añadir la fracción líquida recirculada.

En origen puede incorporarse agua procedente de la limpieza de las instalaciones ganaderas.

Queremos recircular la fracción líquida del digestato para conseguir la consistencia necesaria para alimentar y operar el digestor.

Todavía NO tenemos confirmado el contenido exacto de materia seca.

Posteriormente proporcionaremos un balance de masas real.

Por tanto:

NO asumir como definitivo ningún rendimiento de biogás.

Construir el modelo de manera que:

  • materia seca;
  • materia orgánica;
  • BMP;
  • Nm³ biogás/t;
  • % CH4;
  • TRH;
  • carga orgánica;

sean variables editables.

Puede utilizarse provisionalmente un escenario central, bajo y alto basado en bibliografía para estiércol vacuno con cama de paja, pero debe identificarse claramente como HIPÓTESIS.

No aceptar automáticamente cifras anteriores como 60 Nm³/t ni tampoco estimaciones de 100 GWh/año.

Hay que calcularlo correctamente cuando dispongamos del balance.

Programa de desarrollo / 02

FILOSOFÍA DE LA MICROPLANTA

Queremos que cada granja tenga la planta más sencilla, económica, modular, transportable y repetible posible.

Evitar, si técnicamente es posible:

  • grandes depósitos de hormigón;
  • obra civil pesada;
  • edificios;
  • upgrading individual;
  • conexión individual a red de gas;
  • ERM individual;
  • cromatografía individual;
  • compresión a 250 bar individual;
  • maquinaria innecesaria.

Idealmente queremos desarrollar un producto industrial estandarizado.

Programa de desarrollo / 03

MICROPLANTA 7.000

Diseñar conceptualmente una unidad denominada provisionalmente:

MICROBIOGÁS 7.000

Capacidad:

7.000 t/año de estiércol vacuno con cama.

Estudiar también posteriormente:

MICROBIOGÁS 3.500

para explotaciones menores.

Programa de desarrollo / 04

DIGESTOR FLEXIBLE / PORTÁTIL

Una de las hipótesis principales es utilizar un digestor flexible tipo bolsa.

Investigar exhaustivamente:

  • digestores flexibles;
  • bag digesters;
  • plug-flow flexible digesters;
  • geomembranas;
  • digestores prefabricados;
  • digestores containerizados;
  • digestores modulares;
  • soluciones transportables.

Priorizar fabricantes de:

España;
Portugal;
Francia;
Italia;
Alemania;
Países Bajos;
resto de Europa.

Pero estudiar también fabricantes internacionales cuando su tecnología sea especialmente interesante.

Empresas que ya hemos identificado y que deben investigarse:

Demetra Biogas – ADBag
Digestor prefabricado tipo bolsa y sistemas asociados.

FlexBio
Alemania.
Plantas modulares/containerizadas de digestión anaerobia.

Sauter Biogas
Alemania.
Plantas agrícolas, sistemas hidráulicos, bombeo y contenedores técnicos.

Atarfil
España.
Geomembranas para biodigestores.

No limitarse a estas empresas.

Buscar alternativas mejores.

Programa de desarrollo / 05

PROBLEMA ESPECÍFICO DEL ESTIÉRCOL VACUNO CON PAJA

El digestor debe poder trabajar con:

estiércol vacuno + cama de paja.

Analizar especialmente:

  • formación de costras;
  • sedimentación;
  • fibras;
  • bombeabilidad;
  • trituración;
  • maceración;
  • necesidad de mezcla;
  • recirculación hidráulica;
  • atascos;
  • contenido máximo de sólidos;
  • alimentación;
  • descarga;
  • transferencia térmica.

Determinar si un digestor bolsa es realmente la mejor solución.

NO forzar la conclusión.

Si existe otra arquitectura de reactor modular con mejor CAPEX/OPEX, indicarlo.

Programa de desarrollo / 06

CONTENEDOR TÉCNICO

Queremos concentrar prácticamente toda la maquinaria de la microplanta dentro de uno o varios contenedores prefabricados.

Diseñar conceptualmente un:

TECHNICAL CONTAINER MICROBIOGÁS

Estudiar la integración de:

  • bombas;
  • macerador/triturador;
  • válvulas;
  • colectores;
  • PLC;
  • SCADA;
  • instrumentación;
  • sensores;
  • control de temperatura;
  • intercambiador de calor;
  • calentamiento del digestato;
  • bombas de recirculación;
  • sistema de alimentación;
  • seguridad;
  • cuadro eléctrico;
  • conexiones rápidas;
  • control remoto.

Objetivo:

fabricación en taller → transporte por camión → conexión en granja → puesta en marcha rápida.

Investigar soluciones existentes.

Sauter Biogas y Biogastechnik Süd son referencias iniciales, no necesariamente proveedores definitivos.

Programa de desarrollo / 07

SEPARACIÓN SÓLIDO/LÍQUIDO

Después de digestión:

DIGESTATO

SEPARADOR
↙ ↘
SÓLIDO LÍQUIDO

Investigar separadores adecuados para plantas pequeñas.

Empresa identificada:

Mecàniques Segalés / Segalés Group
Cataluña.

Especialmente:

  • MS050;
  • Alpha;
  • otras soluciones para digestato.

Buscar alternativas europeas.

Dimensionar:

m³/h;
horas de funcionamiento;
kW;
materia seca obtenida;
CAPEX;
OPEX.

Programa de desarrollo / 08

FRACCIÓN SÓLIDA

Analizar opciones:

  • fertilizante;
  • compostaje;
  • secado;
  • pelletizado;
  • briquetado;
  • combustible de biomasa.

Originalmente se planteó fabricar briquetas para calderas.

NO asumir que esto es económicamente viable.

Investigar:

PCI;
humedad necesaria;
coste de secado;
consumo energético;
mercado;
restricciones regulatorias;
precio potencial.

Determinar si aporta valor o complica innecesariamente la microplanta.

Programa de desarrollo / 09

FRACCIÓN LÍQUIDA Y NITRÓGENO

Queremos recircular parte importante de la fracción líquida para diluir el estiércol de entrada.

Existe preocupación por acumulación de:

NH4-N / nitrógeno amoniacal.

Inicialmente pensamos en stripping.

Analizar:

  • balance de N;
  • concentración progresiva;
  • inhibición del digestor;
  • porcentaje máximo de recirculación;
  • purga necesaria.

Comparar:

  • stripping;
  • recuperación de amonio;
  • membranas;
  • evaporación;
  • tratamiento biológico;
  • purga agronómica;
  • otras tecnologías.

Empresa identificada:

Ahidra / Colsen
Tecnologías de tratamiento de digestato/N.

NO asumir que cada microplanta necesita stripping.

Una posibilidad a estudiar es:

unidad móvil de tratamiento de N compartida entre varias granjas.

Comparar CAPEX/OPEX.

Programa de desarrollo / 10

GASÓMETRO

Dimensionar almacenamiento temporal de biogás en cada explotación.

Debe permitir desacoplar:

producción continua de biogás

de

recogida periódica mediante compresor/remolque.

Calcular capacidad necesaria para:

6 h;
12 h;
24 h;
48 h;
72 h.

Investigar gasómetros flexibles económicos.

Programa de desarrollo / 11

CONCEPTO FUNDAMENTAL: NO HACER UPGRADING EN CADA GRANJA

Esta es una de las hipótesis centrales.

Queremos evitar instalar:

membranas;
PSA;
water scrubber;
compresión 200–250 bar;

en cada explotación.

En su lugar:

BIOGÁS CRUDO
aprox. 55–65 % CH4

eliminación H2S

secado

compresión

transporte

HUB CENTRAL

UPGRADING

BIOMETANO

RED.

Programa de desarrollo / 12

CENERGY SOLUTIONS / ABG

Hemos identificado una tecnología particularmente interesante:

Cenergy Solutions

Investigar profundamente:

  • Mobile Biogas Plant;
  • CS-MBS-1001;
  • CS-MBS-1002;
  • ANG;
  • ABG — Adsorbed Biogas;
  • cilindros ABG;
  • depósitos grandes;
  • tank trailers;
  • patentes;
  • proyectos reales;
  • publicaciones;
  • homologaciones.

Persona relevante identificada:

Gary Fanger — Founder & CEO

Queremos intentar reunirnos con ellos.

Programa de desarrollo / 13

MOBILE BIOGAS PLANT

Según información preliminar:

CS-MBS-1001:

aprox. 60 Nm³/h;
aprox. 40 bar;
compresor;
secado;
eliminación H2S;
manifold;
montado sobre remolque.

VERIFICAR todos estos datos con fuentes originales.

No copiarlos sin comprobar.

Programa de desarrollo / 14

ABG — ADSORBED BIOGAS

La hipótesis es que ABG permita transportar biogás con CO2 a presiones significativamente inferiores a un tube-trailer CNG convencional.

Queremos estudiar especialmente:

biogás aproximadamente:

55–65 % CH4
35–45 % CO2

una vez retirados:

H2S;
agua.

Determinar:

  • capacidad real Nm³;
  • capacidad útil CH4;
  • kg adsorbente;
  • peso del recipiente;
  • temperatura de carga;
  • calor de adsorción;
  • tiempo de carga;
  • tiempo de descarga;
  • presión residual;
  • pérdidas;
  • recuperación CH4;
  • comportamiento del CO2;
  • degradación adsorbente;
  • ciclos;
  • seguridad.

NO extrapolar simplemente un cilindro pequeño a un tanque de 33.000 L.

Necesitamos datos reales.

Programa de desarrollo / 15

COMPARAR ABG CONTRA CNG CONVENCIONAL

Comparar:

ABG 40 bar;
ABG 60 bar;
100 bar;
200 bar;
250 bar.

Y comparar contra:

MEGC / tube-trailer convencional.

Métrica principal:

Nm³ útiles CH4 transportados por semirremolque europeo.

Después:

MWh/viaje;
€/MWh transporte;
CAPEX/remolque;
CAPEX/compresor;
kWh/Nm³;
viajes/día.

Programa de desarrollo / 16

COMPRESOR MÓVIL

Estudiar tres configuraciones:

A)

Un compresor móvil viaja entre granjas.

B)

Cada granja dispone de un pequeño compresor.

C)

Un compresor compartido permanece temporalmente en una zona y se intercambian módulos/remolques.

Analizar económicamente cuál es mejor.

Programa de desarrollo / 17

CONCEPTO "CAMIÓN DE LA LECHE"

La red debe estudiarse como una logística de recogida.

Muchas granjas pequeñas:

A
B
C
D
E

recogida de gas

HUB.

La analogía conceptual es:

recogida de leche.

El producto se genera distribuido y se procesa centralmente.

Programa de desarrollo / 18

LOGÍSTICA

Modelar radios:

5 km;
10 km;
20 km;
30 km;
50 km;
75 km;
100 km.

Calcular:

km/año;
viajes;
tractoras;
remolques;
conductores;
horas;
combustible;
peajes;
mantenimiento;
neumáticos;
seguros;
ADR;
amortización.

Resultado:

€/MWh CH4 entregado al hub.

Programa de desarrollo / 19

HUB CENTRAL

El hub debe concentrar toda la tecnología cara.

Arquitectura preliminar:

RECEPCIÓN GAS

BUFFER

UPGRADING

RECUPERACIÓN CH4

COMPRESIÓN

ANALÍTICA

REGULACIÓN/MEDICIÓN

ODORIZACIÓN SI PROCEDE

INYECCIÓN RED.

Programa de desarrollo / 20

UBICACIÓN DEL HUB

No seleccionar el hub únicamente en función de dónde esté el estiércol.

Buscar el punto óptimo considerando:

  • gasoductos;
  • presión;
  • capacidad disponible;
  • punto de conexión;
  • estaciones de válvulas;
  • polígonos industriales;
  • acceso pesado;
  • suelo;
  • electricidad;
  • distancias a granjas.

Especial interés:

Lleida;
Balaguer;
Cataluña.

Investigar si es posible utilizar un punto de inyección/hub existente o futuro para recibir gas producido en otras explotaciones.

Programa de desarrollo / 21

UPGRADING CENTRAL

Comparar:

  • membranas;
  • PSA;
  • water scrubbing;
  • aminas;
  • tecnologías híbridas.

El upgrading central debe beneficiarse de escala.

Dimensionar escenarios de:

5 granjas;
10 granjas;
20 granjas.

Investigar proveedores europeos.

Programa de desarrollo / 22

ESCENARIOS

Crear como mínimo:

ESCENARIO A

1 × 7.000 t/a.

ESCENARIO B

5 × 7.000 t/a
= 35.000 t/a.

ESCENARIO C

10 × 7.000 t/a
= 70.000 t/a.

ESCENARIO D

20 × 7.000 t/a
= 140.000 t/a.

También estudiar mezcla de:

3.500 + 7.000 t/a.

Programa de desarrollo / 23

COMPARACIÓN CONTRA MACROPLANTA

Para las mismas toneladas:

MODELO CONVENCIONAL:

granjas

transporte estiércol

planta central

upgrading

red.

MODELO DISTRIBUIDO:

digestión en granja

transporte gas

upgrading central

red.

Comparar:

CAPEX;
OPEX;
personal;
transporte;
energía;
emisiones;
tráfico;
permisos;
riesgo;
plazo construcción;
modularidad;
escalabilidad;
€/MWh;
EBITDA;
TIR;
VAN;
payback.

Programa de desarrollo / 24

ECONOMÍA DEL SUSTRATO

Hipótesis comercial actual:

12 €/t de estiércol puesto en planta.

No cobramos gate fee.

Es decir:

COSTE SUSTRATO = 12 €/t.

Mantenerlo editable.

Programa de desarrollo / 25

ENERGÍA

No asumir que 140.000 t/a producen automáticamente 100 GWh/año.

Tampoco asumir estimaciones anteriores inferiores.

Construir el cálculo desde:

t/a
→ MS
→ SV
→ BMP
→ Nm³ CH4
→ kWh CH4
→ pérdidas
→ biometano vendible.

Crear sensibilidad.

Programa de desarrollo / 26

AUTOSUFICIENCIA DE MICROPLANTA

Estudiar:

fotovoltaica;
autoconsumo;
calor producido internamente;
caldera;
biogás;
recuperación térmica.

Objetivo:

minimizar necesidad de conexión eléctrica.

Pero comparar económicamente contra simplemente conectarse a red cuando sea posible.

Programa de desarrollo / 27

REGULACIÓN

Investigar específicamente:

España;
Cataluña.

Incluyendo:

Ley 20/2009;
licencia ambiental;
Anexo II;
AAI;
gestión de residuos;
subproductos;
digestato;
fertilizantes;
ADR;
PED;
TPED;
ATEX;
CE;
gas;
inyección;
calidad biometano;
garantías de origen.

Determinar si distribuir plantas pequeñas puede facilitar permisos frente a una macroplanta.

NO diseñar artificialmente para eludir regulación.

Buscar la configuración legalmente más robusta.

Programa de desarrollo / 28

PLANTA PORTÁTIL / OBRA CIVIL

Uno de los objetivos es:

mínima o ninguna obra civil significativa.

Estudiar qué elementos pueden:

  • apoyarse sobre solera;
  • utilizar sistemas prefabricados;
  • anclarse;
  • transportarse;
  • desmontarse.

Determinar cuándo legal/técnicamente sigue considerándose instalación industrial fija.

Programa de desarrollo / 29

PROVEEDORES YA IDENTIFICADOS

Crear base de datos con:

empresa;
país;
web;
tecnología;
producto;
capacidad;
precio si disponible;
certificaciones;
persona;
cargo;
LinkedIn;
email;
teléfono;
ferias;
stand;
estado contacto;
prioridad.

Inicialmente:

Cenergy Solutions;
FlexBio;
Demetra Biogas / ADBag;
Sauter Biogas;
Mecàniques Segalés;
Ahidra / Colsen;
Biogastechnik Süd;
Atarfil.

Buscar muchos más.

Programa de desarrollo / 30

CONTACTOS YA IDENTIFICADOS

Investigar/verificar:

Gary Fanger — Cenergy Solutions.

Paul Bauer — FlexBio.

Waldemar Ganagin — FlexBio.

Stefan Sauter — Sauter Biogas.

Mike Liebscher — Sauter Biogas.

Ingrid Benito — Segalés.

Martí Guijarro — Segalés.

Simone Stadelmann — Biogastechnik Süd.

Alex Florensa i Duaigües — Ahidra.

Verificar cargos actuales antes de utilizarlos.

Programa de desarrollo / 31

SALÓN DEL GAS RENOVABLE — VALLADOLID

Estaremos en:

Salón del Gas Renovable 2026
Valladolid
29–30 septiembre 2026.

Queremos utilizar la feria para cerrar reuniones técnicas.

Investigar:

lista completa de expositores;
stands;
empresas relevantes;
ponentes;
fabricantes;
upgrading;
compresión;
gas;
digestión;
digestato;
inyección;
almacenamiento;
transporte.

Crear:

VALLADOLID 2026 MISSION BOOK

Para cada empresa:

EMPRESA
PERSONA
CARGO
LINKEDIN
STAND
QUÉ HACE
POR QUÉ NOS INTERESA
QUÉ QUEREMOS DE ELLOS
5 PREGUNTAS
PRIORIDAD
CONTACTADO SÍ/NO
REUNIÓN
HORA
NOTAS.

Programa de desarrollo / 32

PILOTO

Diseñar un piloto real.

Objetivo principal:

demostrar que podemos producir biogás distribuido y transportarlo económicamente al hub sin upgrading individual.

Idealmente:

1–3 granjas.

Medir:

Nm³ producidos;
% CH4;
H2S;
humedad;
energía compresión;
Nm³ cargados;
Nm³ descargados;
CH4 recuperado;
CO2;
temperatura;
presión;
tiempo carga;
tiempo descarga;
km;
€/viaje;
€/MWh;
pérdidas.

El piloto debe permitir decidir entre:

ABG 40–60 bar

o

CNG/MEGC 200–250 bar.

Programa de desarrollo / 33

MODELO FINANCIERO

Crear spreadsheet profesional con celdas de inputs claramente diferenciadas.

Debe incluir:

MICROPLANTA

digestor;
gasómetro;
contenedor;
bombas;
triturador;
calefacción;
separador;
tratamiento N;
instrumentación;
instalación;
obra;
ingeniería.

LOGÍSTICA

compresores;
ABG;
MEGC;
tractoras;
conductores;
combustible;
mantenimiento.

HUB

terreno;
buffer;
upgrading;
compresión;
ERM;
inyección;
ingeniería;
obra.

OPEX

sustrato;
personal;
electricidad;
calor;
mantenimiento;
adsorbentes;
membranas;
transporte;
seguros;
analítica.

INGRESOS

biometano;
GO;
digestato;
fertilizante;
briquetas si son viables;
otros.

Calcular:

EBITDA;
EBITDA margin;
cash flow;
VAN;
TIR;
payback;
DSCR si se incorpora financiación;
€/MWh.

Programa de desarrollo / 34

CAPEX OBJETIVO

No quiero únicamente saber cuánto cuestan actualmente las plantas convencionales.

Quiero saber:

qué tendría que costar cada módulo para que nuestro modelo funcione.

Por tanto calcular también:

TARGET CAPEX.

Ejemplo:

si necesitamos conseguir X €/MWh y Y % TIR:

¿cuál es el CAPEX máximo admisible por microplanta?

Esto nos permitirá negociar/diseñar con proveedores.

Programa de desarrollo / 35

PROJECT BOOK

Crear un documento maestro profesional:

DISTRIBUTED BIOGAS NETWORK
Concept Design & Business Model
Spain — 2026

Capítulos:

  1. Executive Summary
  2. Problema
  3. Concepto
  4. Arquitectura
  5. Feedstock
  6. Balance de masas
  7. Digestión
  8. Microplanta
  9. Contenedor técnico
  10. Digestato
  11. Nitrógeno
  12. Producción gas
  13. Gasómetro
  14. Limpieza
  15. Compresión
  16. ABG
  17. CNG
  18. Transporte
  19. Hub
  20. Upgrading
  21. Inyección
  22. Regulación
  23. Proveedores
  24. CAPEX
  25. OPEX
  26. Modelo financiero
  27. Comparativa macroplanta
  28. Riesgos
  29. Piloto
  30. Roadmap.
Programa de desarrollo / 36

PRESENTACIÓN VALLADOLID

Crear presentación visual de aproximadamente 10 diapositivas.

Debe poder explicarse en 5 minutos.

  1. Problema
  2. Nuestra idea
  3. Arquitectura
  4. Microplanta
  5. Digestor portátil
  6. Recogida del gas
  7. Hub
  8. Economía preliminar
  9. Piloto
  10. Qué buscamos del partner.

Debe parecer un proyecto industrial serio, no una presentación académica.

Programa de desarrollo / 37

WEB

Crear una web moderna para el proyecto.

Por ahora NO publicar cifras especulativas como hechos.

Objetivo:

presentarnos ante:

  • fabricantes;
  • tecnólogos;
  • ganaderos;
  • inversores;
  • compradores de biometano;
  • utilities;
  • partners.

Secciones:

HOME
CONCEPTO
MICROPLANTA
RED DISTRIBUIDA
LOGÍSTICA DEL GAS
HUB
PILOTO
TECNOLOGÍA
PARTNERS
CONTACTO.

Visualmente:

industrial;
limpia;
moderna;
energía/infrastructura;
sin estética típica de "empresa verde genérica".

Mostrar mediante diagramas:

GRANJA → GAS → TRANSPORTE → HUB → RED.

Programa de desarrollo / 38

PRINCIPIO DE TRABAJO

MUY IMPORTANTE:

No quiero que confirmes nuestras ideas por defecto.

Quiero que intentes romper el modelo.

Para cada hipótesis importante:

HIPÓTESIS

EVIDENCIA

PROBLEMAS

ALTERNATIVAS

CONCLUSIÓN.

Si algo no funciona:

decirlo.

Si ABG no funciona:

descartarlo.

Si el digestor bolsa no funciona con paja:

buscar otro.

Si transportar gas sale más caro que transportar estiércol:

demostrarlo.

Si el stripping distribuido destruye la economía:

eliminarlo.

El objetivo no es demostrar que tenemos razón.

El objetivo es encontrar la arquitectura económicamente óptima.

Programa de desarrollo / 39

FUENTES

Prioridad:

  1. fabricantes;
  2. documentación técnica;
  3. papers;
  4. normativa;
  5. organismos públicos;
  6. asociaciones sectoriales;
  7. patentes;
  8. proyectos reales.

Evitar basarse en páginas comerciales genéricas.

Citar todas las cifras importantes.

Programa de desarrollo / 40

SISTEMA DE INCERTIDUMBRE

Toda cifra debe clasificarse:

🟢 CONFIRMADA

🟡 ESTIMACIÓN / BENCHMARK

🔴 HIPÓTESIS A VALIDAR.

Especialmente:

producción biogás;
CAPEX;
capacidad ABG;
coste transporte;
precio digestato;
briquetas;
upgrading;
inyección.

Programa de desarrollo / 41

PRIMERA FASE DE TRABAJO

No intentes resolver todo superficialmente de una vez.

Primero:

FASE 1 — ARQUITECTURA

Construir el diagrama completo.

FASE 2 — MICROPLANTA

Encontrar la configuración técnica óptima.

FASE 3 — GAS

Determinar limpieza/compresión/almacenamiento.

FASE 4 — LOGÍSTICA

Calcular transporte.

FASE 5 — HUB

Dimensionar upgrading e inyección.

FASE 6 — ECONOMÍA

Construir modelo financiero.

FASE 7 — PROVEEDORES

Encontrar quién puede fabricar cada pieza.

FASE 8 — PILOTO

Diseñar primera instalación.

FASE 9 — VALLADOLID

Preparar agenda y reuniones.

FASE 10 — COMERCIAL

Project Book + presentación + web.

Programa de desarrollo / 42

RESULTADO FINAL QUE BUSCAMOS

Queremos llegar a poder responder con rigor:

¿Es técnica, regulatoria y económicamente viable desplegar en España una red de microplantas agrícolas de biogás de aproximadamente 3.500–7.000 t/año, transportar el biogás sin upgrading completo hasta un hub central y producir allí biometano para inyección a red?

Y, si la respuesta es sí:

¿Cuál es la arquitectura óptima?

¿Cuánto cuesta cada microplanta?

¿Cuántas granjas necesita cada hub?

¿Qué radio de recogida es óptimo?

¿Qué presión de transporte es óptima?

¿ABG o CNG?

¿Cuántos Nm³ útiles debe transportar cada remolque?

¿Cuál es el CAPEX total?

¿Cuál es el €/MWh?

¿Cuál es la TIR?

¿Qué proveedores necesitamos?

¿Cómo hacemos el piloto?

¿Con quién debemos reunirnos en Valladolid?

Programa de desarrollo / 43

VISIÓN FINAL

Si funciona, no queremos desarrollar simplemente una planta.

Queremos desarrollar un sistema replicable:

MICROBIOGÁS 3.500
MICROBIOGÁS 7.000
+
LOGÍSTICA DE GAS
+
HUB DE BIOMETANO.

De manera que podamos desplegar nuevas granjas progresivamente alrededor de cada hub.

Cada microplanta debe comportarse como un módulo de producción conectado mediante un gasoducto virtual por carretera al hub central.

El objetivo último es transformar pequeñas explotaciones ganaderas dispersas en una red agregada de producción de biometano, evitando que cada explotación tenga que soportar individualmente el CAPEX y la complejidad de una planta completa de biometano.

Trabaja el proyecto como si posteriormente tuviera que superar simultáneamente una revisión de:

  • ingeniería;
  • banco/project finance;
  • inversor;
  • administración ambiental;
  • operador de red;
  • fabricante;
  • ganadero.

No sacrifiques rigor para hacer que la idea parezca atractiva.

Si encontramos una arquitectura mejor que la que hemos imaginado, proponla.